3月13日下午，市住房城乡建设局在局12楼大会议室组织召开2026年住建系统工作推进会议，党组书记、局长刘志强主持会议并讲话。局党组班子成员、机关调研员，局机关全体公务员，局属各单位班子成员，局系统2025年度考核优秀人员代表参加会议。

　　会议传达学习了全国、全省住房城乡建设工作会议精神和市委城市工作会议暨城乡规划工作会议精神，系统总结2025年全市住房城乡建设工作成效，深入分析当前存在的问题，全面梳理并安排部署2026年住建领域各项重点工作，动员全局系统干部职工进一步统一思想、明确任务、压实责任，奋力推动全市住房城乡建设事业再上新台阶，为攀枝花高质量发展建设共同富裕试验区贡献住建力量。

　　会上，局党组班子成员就深化城市更新攻坚、推动重点项目建设、构建房地产发展新模式、发展行业经济、抓实安全生产等重点工作进行了安排部署，进一步明确各项任务年度目标、时间节点和责任分工；组织参会人员对各位分管领导提出的14项改革创新试点工作进行了民主评议，作为确定改革创新试点事项的重要依据；局党组书记、局长刘志强就如何抓好2026年各项重点工作提出要求。

　　会议强调，2026年，是实施“十五五”规划的开局之年，更是城市有机更新三年攻坚行动“大见成效”的关键之年。全局系统要牢牢把握高质量发展这个首要任务，以建设共同富裕试验区为牵引，以深化城市有机更新为主抓手，统筹推进房地产发展新模式构建、建筑业转型升级、城乡融合发展、城市安全韧性提升，着力稳支柱、防风险、惠民生、促转型，努力建设具有攀枝花特色的现代化人民城市。

　　会议要求，一是坚持系统观念，以强有力的统筹构建“一盘棋”工作格局。要构建“10+3+2”工作推进体系，抓细抓实各分管领导领衔推进的两项改革创新试点，年底必须交账、交卷、交成果，既要出经验，更要出成效。要强化统筹层级，办公室作为全局运转中枢，要牵头建立全周期调度机制，实行“月调度、季通报、年考核”，形成“部署—落实—反馈—提升”工作闭环，对推进缓慢事项及时督办、限期整改；各领域专班要切实发挥“指挥部”作用，对本领域规划、政策、项目、调度负总责，做到片区推进心中有数、任务销号一清二楚，既守好底线又出新出彩；各科室和局属单位要当好“最后一公里”的执行者，深耕主责主业的同时强化协同意识，对跨领域任务主动向前一步、相互补位，坚决杜绝推诿扯皮，确保局党组决策部署穿透到底、落地见效。

　　二是坚持实干导向，以过硬作风推动各项工作落地见效。分管领导要下深水，对分管领域工作计划、重点项目、难点堵点心中有数，每月至少三分之一时间深入项目现场、深入县区一线，现场办公解决问题，做到问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线体现；科室负责人要抓具体、具体抓，对标任务清单制定“施工图”，挂图作战，做到每周有进展、每月有成效、每季有突破，同时带好队伍、激发干事热情；全体干部职工要强执行，对局党组安排的任务，要发扬“钉钉子”精神，逐项攻坚、逐环突破，确保件件有着落、事事有回音。要将工作落实情况与年度评优、职级晋升挂钩，真正让实干者实惠、让有为者有位、让吃苦者吃香。

　　三是坚持正确政绩观，以崇高价值追求引领住建事业行稳致远。要深刻把握“政绩为谁而树”的根本立场，坚持把群众呼声作为第一信号，把群众需求作为第一选择，把群众满意作为第一标准，坚决反对数据造假、面子工程、形象工程；要深刻把握“政绩如何衡量”的价值标尺，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，对城市更新、产业转型等打基础、利长远的任务，坚持综合平衡、民生优先，既算好经济账、长远账，又问需于民、问计于民，以善作善成的韧劲推动工作落地见效，确保每一项成果都经得起实践和历史的检验；要深刻把握“政绩靠什么保障”的廉洁底线，时刻绷紧纪律这根弦，构建亲清统一的新型政商关系，加强对工程建设、行政审批、资金管理、招标投标等关键环节监管，扎紧制度笼子，让权力在阳光下运行，确保住建事业和干部队伍“两个健康”。